Action Plan for Supporting Next-Generation Children

社員が仕事と子育てを両立させることができ、
すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、
次のように行動計画を策定する。

Planning Period

2025年4月1日~2030年3月31日までの5年間

Initiatives

目標1

計画期間内における育児休業の取得率を次の水準以上にする

  • 男性社員・・・取得率を65%

  • 女性社員・・・取得率を90%

2022~2024年度の取得率

  • 男性社員・・・ 47%

  • 女性社員・・・100%

対策

  • 2025年4月~仕事と育児・介護の両立支援制度について、パンフレットを作成し、法改正の内容も含めてイントラに掲載。階層別研修(年1回)等によって周知する。

  • 2025年4月~妊娠・出産直の申出時の制度利用、個別の意向聴取を行う際の管理職の対応について管理職研修(年1回)等で周知徹底する。

  • 2025年4月~育児休業取得者の代替業務に対応する要員(外注も含む)の確保、予算措置の検討、実施する。

目標2

計画終了年度における営業職社員の時間外勤務時間の平均を10%削減する。

2022~2024年度の取得率

  • 営業職・・・23.4時間

  • 事務職・・・ 0.6時間

  • 業務職・・・ 1.7時間

対策

  • 2025年4月~店長会議で最終退出時刻、時間外勤務時間の公開・評価の実施する。

  • 2025年4月~時間外勤務削減の阻害要因を分析し、業務効率化施策、最終退出時刻の繰上げを検討、 実施する。

  • 2025年4月~効率よい働き方についての合理化施策、最終退出時刻の繰上げを検討、実施する。